Was zwischen Menschen wirkt, entscheidet.
Seit über 25 Jahren begleite ich Organisationen durch
Veränderung mit der Überzeugung, dass tragfähige
Ergebnisse dort entstehen, wo Menschen einander wirklich
begegnen.
Jahre Analyse &
Beratung in der IT-Branche
Meine Arbeit
Umsetzungs- und Veränderungsfähigkeit nachhaltig stärken
Ich helfe Führungskräften, Teams und Organisationen, ihr Zusammenspiel so zu gestalten, dass daraus neue Handlungsspielräume und bessere Ergebnisse entstehen. Dabei verbinde ich Strategie und Organisationskultur konkret und praxisnah miteinander.
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf IT-Organisationen und technologiegetriebenen Unternehmen, die ihre strategische Wirksamkeit durch eine starke Beziehungskultur erhöhen wollen.
Nicole Dufft
„
Profil
Erfahrung, die Perspektiven verbindet
Über zwanzig Jahre habe ich in der IT-Branche auf der Sachebene gearbeitet, als Managerin einer europäischen Tech-Research-Firma und Leiterin des Digital- Transformation-Programms. Zudem war ich Mitgründerin und Geschäftsführerin einer Transformations-Beratung.
Diese Erfahrung unterschiedlicher Perspektiven prägt heute meine Arbeit: analytische Außensicht und pragmatische Innensicht, strategische Gesamtsicht und operative Detailsicht, handfeste Sachebene und zwischenmenschliche Beziehungsebene.
In Workshops, Moderationen und Vorträgen ermutige ich Menschen, eingefahrene Denkmuster kritisch zu hinterfragen, einander empathisch zu begegnen und gemeinsam neue Perspektiven zu entwickeln. Mein Ansatz verbindet Erkenntnisse aus Wirtschafts- und Neurowissenschaften, Philosophie, Psychologie und Zen.
Projekte
Beispiele aus der Praxis
Die folgenden Projekte geben einen Einblick in über zehn Jahre meiner Beratungsarbeit und zeigen, wie in einem strukturierten Prozess aus Analyse, Reflexion und kontinuierlicher Arbeit nachhaltige Wirkung entsteht. Alle Projekte basieren auf einer mehrjährigen Begleitung.
Innovatives, mittelständisches Software-Unternehmen
Der Weg zu einer neuen Führungskultur und strategischer Klarheit
Fokus
Führungskultur & strategische Wirksamkeit
Formate
Fokus-Interviews, Polaritäten-Analyse, Strategie- und Führungs-Workshops, Leadership-Retros, Kultur-Sounding-Board, Strategie- & Kultur-Events für die Mitarbeitenden
Ziele & Ergebnisse
- Etablierung einer neuen Unternehmens- und Führungskultur
- Ausrichtung auf ein gemeinsames Führungsverständnis
- Entwicklung neuer Ansätze zur Strategie-Umsetzung mit mehr ganzheitlichem Verständnis und weniger Silos
- Stärkung der Beziehungsqualität und konstruktiver Umgang mit Spannungen in den Führungsteams
- Einbindung von Mitarbeitenden in die Strategie- und Kulturentwicklung
Organisationseinheit für IT-Sicherheit eines mittelgroßen Technologiekonzerns
Stärkung der Teamkultur für anhaltendes Wachstum und Veränderung
Fokus
Teamkultur & systemisches VerständnisTeamkultur & systemisches Verständnis
Formate
Halbjährliche Team-Workshops, monatliche Team-Retros, Lego Serious Play, Polaritäten-Analyse der Teamkultur
Ziele & Ergebnisse
- Ganzheitlichere und besser abgestimmte Zusammenarbeit
- gemeinsames Verständnis der nötigen Teamkultur für die Wachstumsphase
- Etablierung konkreter Verhaltensweisen im Team-Alltag
- Stärkung von psychologischer Sicherheit, Feedback-Kultur und gemeinsamer Team-Identität
- Vertiefung der Beziehungsqualität und positive Energie für die anstehenden Veränderungen
Organisationseinheit für Public Affairs eines öffentlichen Unternehmens
Entwicklung einer gemeinsamen Identität nach Reorganisation
Fokus
Strategische Positionierung, Team-Kultur, Kommunikation
Formate
Wiederkehrende Teamkultur-Analyse, Strategie- und Positionierungs-Workshops, Team-Retros, Kommunikations-Trainings
Ziele & Ergebnisse
- Strategische und organisatorische Neuausrichtung nach Zusammenführung verschiedener Bereiche
- Schärfung der strategischen Positionierung unter Berücksichtigung zentraler Stakeholder-Bedürfnisse
- Entwicklung einer neuen Teamkultur und einer gemeinsamen Identität
- Vertiefung der Beziehungsqualität und konstruktiver Umgang mit Feedback, Konflikten und Spannungen
Mehrere Produktionsstandorte eines Pharma-Konzerns
Kultur-Transformation für über 1.700 Mitarbeitende
Fokus
Kultur-Transformation
Formate
Psychometrische Analyse der Standort- und Teamkultur, Führungskräfte-Workshops, Führungskräfte-Forum, Leadership-Retros, Team-Retros, Sounding Boards, Dialogformate, Kultur-Events, Befähigung interner Team-Coaches
Ziele & Ergebnisse
- Erarbeitung eines einheitlichen Zielbildes der Kultur-Transformation an den Standorten und dessen Umsetzung in die Praxis
- Orchestrierung laufender Kulturmaßnahmen unter Einbindung des Betriebsrates
- Einbindung der Mitarbeitenden über bereichs- und standortspezifische Sounding Boards
- Aktivierung aller Beschäftigten im Rahmen von Kulturtagen
- Kontinuierliche und messbare Veränderung der Führungs- und Teamkultur
- Befähigung interner Mitarbeiter zur systematischen Fortsetzung der etablierten Formate
In den Austausch gehen
Lassen Sie uns herausfinden, was Ihre Organisation jetzt wirklich braucht
Kommen wir ins Gespräch. Unkompliziert und unverbindlich zu mehr Klarheit und konkreten Empfehlungen für sinnvolle nächste Schritte.
